关于项目进度计划的一点知识
1. 建立企业和项目资源库
2. 设置项目日历和资源日历
3. 设置项目的主要里程碑
4. 在WBS（工作包）下列出工作清单（task，activity）
5. 对每个task估计出工期
6. 连接每个task估计工期
7. 加载每个task需要的资源和资源数量
8. 进度计划后，看完工里程碑是否符合合同或要求、看资源是否负荷过大。
9. 看进度是否要调整
10. 调整里程碑、项目中的重大事件或时点。方法为压缩关键路径上的工期，多投入资源以缩短工期，分解较上期的作业。
11. 看调整后的进度是否合适，合适的话则把第一份计划保存为目标计划（baseline）。
12.张榜发布第一版计划，通知项目干系人。
